• 企業(yè)如何獲取源源不斷的人才？

• 人才供應(yīng)鏈如何穩(wěn)定運(yùn)作？

• 人才培養(yǎng)如何更高效？

• 人才培養(yǎng)的最佳路徑與方式是什么？

• 如何培養(yǎng)高管引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展？

• 如何保留與激勵關(guān)鍵人才？

• 領(lǐng)先的人才培養(yǎng)理念

• 先人后事的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

• 先公后私的培養(yǎng)對象選擇

• GE等標(biāo)桿企業(yè)案例深度解剖

• 可落地的人才培養(yǎng)模型

• 識別關(guān)鍵人才

• 選擇培養(yǎng)對象

• 培養(yǎng)能夠培養(yǎng)的能力（關(guān)鍵人才/高管培養(yǎng)能力模型）

• 讓具有培養(yǎng)能力的人去培養(yǎng)

• 實(shí)踐中培養(yǎng)人才的路徑

• 輪崗培養(yǎng)你的企業(yè)如何做

• 導(dǎo)師制培養(yǎng)方式的關(guān)鍵做法

• 做好“AID”發(fā)揮導(dǎo)師職責(zé)

• 關(guān)鍵人才的任用方式有哪些

• 關(guān)鍵人才庫的更新與激活

• 差異化的激勵體系設(shè)計(jì)

李祖濱先生，南京德銳（原德至銳澤）管理咨詢有限公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，美國亞利桑那州立大學(xué)凱瑞商學(xué)院工商管理博士（DBA）在讀，中歐國際工商學(xué)院EMBA，南京大學(xué)MBA，《人力資源》雜志專家委員會領(lǐng)銜專家，南京大學(xué)商學(xué)院兼職研究生導(dǎo)師，連續(xù)8年為南京大學(xué)MBA講授“全面薪酬體系設(shè)計(jì)”、“精準(zhǔn)選人”和“領(lǐng)導(dǎo)力”課程。早期在沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)從事HR管理工作，曾在中國民營500強(qiáng)企業(yè)南京豐盛集團(tuán)擔(dān)任執(zhí)行總裁。先后為龍湖地產(chǎn)、中化集團(tuán)、華晨汽車、徐工集團(tuán)、中國傳動、中國力鴻、漢能國際等國有和民營企業(yè)提供組織變革、薪酬變革、股權(quán)激勵、人力資源體系建設(shè)與轉(zhuǎn)型、高管人評價和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等方面的管理咨詢服務(wù)。榮獲第九屆“中國MBA成就獎”。

湯鵬先生，南京德銳（原德至銳澤）管理咨詢有限公司合伙人、副總經(jīng)理、高級咨詢顧問、經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士。先后任職并擔(dān)任：國內(nèi)某咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理、高級咨詢顧問，某科技有限公司總經(jīng)辦主任等職。先后在中國傳動集團(tuán)、豐盛集團(tuán)、華夏力鴻、滄州大化、上工申貝、蘇中藥業(yè)、華培動力、盤古餐飲等知名企業(yè)中的集團(tuán)管控、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與流程再造、人力資源規(guī)劃、素質(zhì)模型構(gòu)建、人才盤點(diǎn)、薪酬激勵、績效管理體系設(shè)計(jì)等領(lǐng)域有豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。